建筑行业如何做好深绿战略

我们要深绿战略的核心还是绿色，只不过在原有的基础上去寻找相关多元化的产业，做一些加法和乘法。那么你希望建设出怎样的一套“体系、流程与能力”?

首先，做大绿色住宅以及绿色代建，一方面将以房地产业务为基础和资源依托，进一步提高自身绿色住宅的市场份额和盈利能力;另一方面，也将加速推进绿色代建业务，可能原本与我们是竞争关系的住宅开发商，也将成为朗诗代建服务的对象，朗诗科技将为其开发项目提供科技服务的支持。

第二是做强绿色技术，做一些轻资产的技术服务。在朗诗，技术公司是前台，科技公司是后台。目前朗诗科技公司共有300多人，是藏在集团内部的核心技术部门，该部门既能支持集团业务发展，创新各条产品线又同步推行产品标准化，也会支持前台的技术公司对行业外部业务进行后台支持。从市场空间来讲，朗诗完全可以对同行推行绿色技术改造业务，甚至对现有存量家庭市场，推行B2C的家庭绿色环保改造。

第三是探索绿色养老模式。中国到目前为止我个人觉得还没有成熟的可以复制的养老盈利模式，所以我们也不想丢掉这个机会，也在探索，等天时、地利、人和各方面条件具备了，我们已经准备得很充分了。

第四是建立绿色金融平台，拓展投融资渠道，为地产开发、技术服务以及养老产业提供金融支持。朗诗旗下的基金青杉投资在2012年5月成立后，先后与金融机构合作发行基金、信托、债券，募集资金用于朗诗自有地产项目的开发，而未来该基金也将用于绿色建筑相关的产业开发。到2013年年底，青杉投资已经实现了近40亿元的管理规模，到2016年，朗诗金融的资产管理规模要达到百亿元。

所有这四个板块，实际上托底的还是绿建科技能力，这是我们纵向多元化的核心能力。深绿战略的核心是绿建科技，要实现的是把一个有特色的绿色科技地产公司改造成一个以绿建科技特色支撑的，包含地产业务、养老业务、金融业务、技术服务业务为一体的集团公司的跨越。这还是有一点前瞻性和创新性的。

评论已关闭。